Change- Projekte

2 von 3 Change-Projekten scheitern (Harvard Business Manager, Januar 2013)

Organisatorische Veränderungen, wie Fusionen, Mergers, Zusammenlegen von Abteilungen, Prozessveränderungen, Zu- und Verkäufe etc.. führen bei den Betroffenen oft zu Ängsten, Widerständen und damit zu erheblichen Verlusten an Produktivität, Synergien und Geld. Veränderungen bringen uns aus unseren Routinen und führen damit erstmal zu Produktivitätsverlusten und das wollen wir nicht. (Binden Sie sich mal morgens die Schnürsenkel anders herum, dann wissen Sie vielleicht, was ich meine)

Sind Ihre Mitarbeiter motiviert, den Change durchzuführen? Verstehen sie den Nutzen, die Sinnhaftigkeit der Veränderungen, auch für sich selbst? Wie werden die Betroffenen in den Prozess eingebunden? Können sie den Prozess selbst treiben? Haben sie Einfluss auf die Gestaltung des Change-Prozesses?

Wir helfen Ihnen Change-Prozesse so zu gestalten, dass Sie diese Fragen mit ja beantworten können.

Unsere Arbeitsfelder:

  • Integration bei Fusionen, Mergers und Akquisitionen
  • Unterstützung bei Gestaltung und Umsetzung von Um- und Restrukturierungen
  • Entwicklung und Implementierung neuer Managementsysteme
  • Optimierung der Organisation, Prozesse und Arbeitsplätze, speziell in Nicht-Produktionsbereichen (größte Hebelwirkung)
  • Unterstützung bei der Umsetzung von Kaizen/Lean Management
  • Professionelle Gestaltung eines erfolgreichen Change Managements
  • Begleitung und Hilfestellung durch intensives Personality Coaching
  • Ausbildung von internen Change Agents
  • Sicherung der erzielten Ergebnisse durch regelmäßige Reviews
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