HR-Manager

Modernes HR-Management
Erfolgreiche HR-Arbeit ist heute deutlich mehr als nur Abrechnung, Einstellung und Verwaltung, das ist längst bekannt. Welche wichtigen Aufgaben kommen heuet auf HR zu und wie können HR´ler sie erfolgreich bewältigen? Talentmanagement- das richtige Personal für die Zukunft, Performance-Management - optimaler Einsatz der Mitarbeiter innerhalb der Organisation, HR-Reporting und Arbeit mit KPI´s, um einige wichtige Kernaufgaben zu nennen. HR-Verantwortliche haben einen entscheidenden Einfluss auf den Geschäftserfolg. Wir zeigen Ihnen, welche Erfolgsfaktoren es für gute HR-Arbeit gibt und wie Sie damit arbeiten.

HR-Business Partner – Strategische HR-Arbeit
HR-Business-Partner müssen unterschiedlichste Rollen beherrschen in ihrer professionellen Funktion: Berater des Managements in Sachen Personal, Dienstleister für das Management und die Mitarbeiter, Compliance-Verantwortlicher, d.h. für die Umsetzung und Einhaltung von Regelungen sorgen und nicht zuletzt Sozialpartner und die Verhandlung und Abstimmung mit Betriebs- und Personalräten. Wir klären mit Ihnen die unterschiedlichsten Rollen und qualifizieren Sie und Ihren HR-Bereich.

Verhandlungsführung für HR-Manager
HR-Verantwortliche stehen täglich in unterschiedlichsten Verhandlungsszenarien: mit dem Betriebsrat, mit Führungskräften mit Mitarbeitern und sogar oft genug mit ihrem Chef. Seit fast 30 Jahren stehe ich (Michael Kossmann) in Verhandlungssituationen, davon fast 15 Jahre als HR-Manager und AG-Vertreter in Verhandlungsgremien. Erfolgreich verhandeln in Organisationen heißt für uns: Sei konsequenz in der Sache und sei freundlich und wertschätzend zu den Menschen. Wir arbeiten hier gerne mit dem Harvard-Konzept in Verbindung mit Modellen aus der Transaktionsanalyse. So erreichen Sie Win-Win-Lösungen.

Erfolgreiche Interviews führen
Die Situation am Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Gutes Personal zu bekommen wird zunehmend schwieriger, für relativ unbekannte Unternehmen umso mehr. Und da sollte man sich bei der Einstellung von Mitarbeitern keinen Fehlgriff erlauben. Eine Fehlbesetzung kann das Unternehmen leicht mehr als 100.000 € kosten. Wir qualifizieren HR-Verant- wortliche und Führungskräfte dazu, in Interviews die Bewerber heraus zu filtern, die wirklich fachlich und sozial zu Ihnen passen. Mit der richtigen Interviewtechnik, die Ihnen hilft, relevante von nicht relevanten Informationen und damit geeignete von nicht geeigneten Kandidaten treffsicher zu unterscheiden.

 
 
 
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